ISO56005創新與知識產權管理能力分級評價認證辦理

1. 什么是創新與知識產權管理能力分級評價？

創新與知識產權管理能力分級評價（以下簡稱“分級評價”）是ISO/TC 279創新管理標準化技術委員會備案的國際貫標項目，是創新管理標準化國際合作伙伴計劃（IMSPP）的標準實施項目。該項目定位于ISO 56005《創新管理 知識產權管理的工具和方法 指南》的實施及有效性評價。分級評價采用《創新與知識產權管理能力分級評價指標體系》，通過結合線下評價機構評價與線上大數據校驗的評價模式來確保評價一致性。

2. 為什么要申請實施分級評價？

客觀評價 ：客觀了解組織自身現階段的創新與知識產權管理能力水平，競爭優勢和不足

服務 ：借助第三方人才隊伍，提供系統的創新與知識產權管理診斷、能力建設和分級評價服務

提高效率：節省組織摸索了解實施標準的時間，提高貫標效率

培育成長：從專利的檢索、分析、布局、撰寫等環節入手，有效提升知識產權創造質量，提升組織的創新價值實現力

促進協同：有效協調組織內部創新與知識產權管理業務部門，加強關鍵流程節點的科學策劃，實現創新與知識產權管理的新局面

培養人才：為組織提供相關人才的培訓，有效提升相關從業人員的業務能力和技術水平。

3. 誰適合實施創新與知識產權管理能力分級評價？

創新與知識產權管理能力分級評價不僅針對于大型組織，對中小組織也同樣適用。

4. 中小企業參加分級評價的必要性？

中小組織不僅數量大，同時也在創新中扮演重要角色。但中小組織普遍存在人員流動性大，資金壓力大，管理水平不高的問題。通過實施 ISO 56005, 不僅能夠讓中小組織明確創新與知識產權發展戰略，優化配置創新資源，降低創新的風險和不確定性，減少人員流動給創新成果所帶來的風險，還可以通過知識產權運營擴大組織融資渠道，減少資金壓力，以及通過建立健全創新過程中的知識產權創運保管服，將創新成果的價值實現大化。

5. 分級評價共有幾級？如何劃分級別？

創新與知識產權管理能力分級評價共分為5個等級：

一級（初始級）：組織開展創新管理活動，并建立了基礎的知識產權管理體系。

二級（過程級）：組織實現了在部分創新過程中具有知識產權管理。

三級（項目級）：組織實現了在創新項目全過程實施知識產權管理，能夠在項目層面有效支撐創新項目目標的達成和價值實現。

四級（系統級）：組織實現了知識產權管理與創新管理全面、深入融合，知識產權能夠在組織層面有效支撐組織經營戰略和創新戰略目標達成。     

五級（生態級）：創新管理和知識產權管理在戰略與管理層面高度一致，相互促進；知識產權管理能夠在生態層面支撐產業生態構建、發展與優化等組織戰略目標的達成。

6. 分級評價的實施特點

四大模塊：對標ISO 56005，對組織創新與知識產權基礎管理能力、戰略管理能力、創新過程知識產權管理能力和創新與知識產權成果四大模塊進行評價。

雙重評價：管理導向和質量導向進行雙重能力評價。管理導向評價是對組織創新與知識產權管理組織結構、戰略規劃、規章制度，人員管理等管理要素進行評價，質量導向評價是對組織創新過程中知識產權創造質量、保護質量、維護質量、運用質量進行評價。通過管理線和質量線雙重評價，以評促建，推動組織實現創新與知識產權高質量發展。

以人為本：通過創新管理師的嵌入，為企業培訓一支了解創新與知識產權管理的復合型人才，推動組織創新與知識產權能力可持續發展。

高質量團隊：分級評價項目小組由持有專利代理師和注冊審核員雙證的知識產權審核員和具有10年以上專利代理師及相關知識產權人士組成。

7. 實施ISO56005對企業有什么意義？

構建戰略體系：建立與企業業務戰略和創新戰略相匹配知識產權戰略，形成競爭優勢，促進企業可持續發展。

促進創知融合：構建創新與知識產權融合的管理體系，在創新過程中融入知識產權管理，有效發揮知識產權在創新中的作用。

尋找創新路徑：通過知識產權工具和方法的運用，啟發企業更多的創新靈感和尋找新的創新路徑。

 降低運營風險：充分利用知識產權保護創新成果，明晰知識產權及其權利歸屬，管理風險不確定性并小化相關風險和成本。

促進創新協作：知識產權管理可促進創新全流程的產學研用等合作，從而產出更多的創新成果并形成社會價值和經濟價值。

實現創新價值：形成良好的知識產權，既保護企業對創新成果的所有權，又可將知識產權資本化，通過質押融資等途徑將無形資產轉化為現金流或者資本，實現價值轉化。